往昔已展千重錦 明朝更進百尺竿—2024年山西建投建工集團及協(xié)同單位中高層管理人員能力提升集中培訓圓滿落幕

來源： 時間：2024-02-23 10:47:59 [ 打印 ] [ 關閉 ]

　　

　

 

　　提質增效 蓄力前行

　　山西建投建工集團2024年中高層管理人員

　　能力提升集中培訓圓滿落幕

 

　　2月22日，為期三天的山西建投建工集團及協(xié)同單位中高層管理人員能力提升集中培訓圓滿結束。此次培訓是集團公司強化人才戰(zhàn)略、打造卓越團隊的關鍵行動，是苦練內功、推動精益管理的重要舉措。培訓以提升領導力為核心，以轉變管理理念為重點，通過系統(tǒng)性學習，進一步提升中高層管理人員知識儲備、管理能力和戰(zhàn)略視野，助推建工事業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　

  

　　2月21日，培訓班特邀中建五局原人力資源部副總經理、中建五局黨校常務副校長、信和學院執(zhí)行校長陳艷紅，為學員們講授《新時代下建筑企業(yè)如何建立人才管理新生態(tài)》。陳艷紅結合建筑行業(yè)特點，全面系統(tǒng)地講解新時代建筑企業(yè)人力資源管理挑戰(zhàn)、理念，聚焦管理實例，探討如何采取具有激勵性、操作性的人才培養(yǎng)措施，正確構建人才管理新生態(tài)，支撐建筑企業(yè)經濟效益長期穩(wěn)定發(fā)展。

　　

 
  

　　當天下午，培訓特邀中建五局黨委常委、副總經理鄧尤東講授《建筑企業(yè)數(shù)字化建設與管理實論》。鄧尤東結合建筑企業(yè)數(shù)字化案例，圍繞項目全生命周期數(shù)字化應用、智能建造新技術及未來趨勢等方面進行深度講解。鄧尤東指出，國企深化改革要大力推進數(shù)字化轉型、深化數(shù)字化思維、增強數(shù)字化意識，重視企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略謀劃，以前沿技術創(chuàng)新為驅動，推動生產要素優(yōu)化重組，打造新質生產力，推動企業(yè)發(fā)展由“數(shù)字化”向“數(shù)智化”轉型。

　　

　　

  

　　2月22日，培訓特邀華為海外子公司監(jiān)督型董事會高級董事、東南亞地區(qū)部人力資源部部長、華為高級戰(zhàn)略和管理顧問張偉進行授課。張偉以《熵減--華為活力之源》為題，以對抗熵增、實現(xiàn)熵減為出發(fā)點，解讀華為管理思想中的“熵”“熵減”等管理哲學的核心框架，從耗散結構、華為活力引擎模型、人力資源開放性等方面，向學員們詳細解讀了厚積薄發(fā)和開放合作戰(zhàn)略的辯證關系，闡述了“人力資源水泵”的工作原理、機制。他指出，企業(yè)管理變革的發(fā)展歷程就是不斷對抗熵增的過程，要用熵減理論構建宏觀和微觀的活力引擎。在宏觀方面，企業(yè)要建立耗散結構，對內逆向做功，打破平衡，對外厚積薄發(fā)，開放布局，不斷提升企業(yè)發(fā)展勢能，拓展業(yè)務發(fā)展作戰(zhàn)空間;在微觀方面，從組織勢能、團隊動能、個體效能三個維度出發(fā)，通過精神和物質激發(fā)員工個人工作動機，管理好干部、人才、組織三類對象，構建“以業(yè)務為中心、以結果為導向、貼近作戰(zhàn)一線、使能業(yè)務發(fā)展”的人力資源自身體系。

　　

 

  

　　團建活動

　　為提升團隊凝聚力，加強團隊協(xié)作，培訓期間，集團公司工會、團委聯(lián)合組織了趣味團建活動。活動形式新穎、內容豐富，集趣味性、協(xié)作性和競爭性于一體，既是腦力與體力的激烈角逐，更是團結和協(xié)作的完美比拼。各參賽小組逐項展開競賽，比賽場面緊張有序、妙趣橫生，學員們興致高漲、熱情洋溢。

　　

 

　　

  

　　心 得 體 會

　　

  

　　集團公司黨委書記、董事長 賈紅軍

　　2024年是建工集團深入實施“十四五”規(guī)劃的攻堅之年，不管是嚴峻復雜的行業(yè)形勢還是企業(yè)轉型發(fā)展的時代需求，都對集團公司各級管理人員的綜合能力提出更高要求，此時組織中高層管理人員能力提升集中培訓正契合題中之義，為新一年集團公司的轉型發(fā)展奠定了良好基礎。

　　本次培訓邀請了業(yè)界領導、行業(yè)專家、知名教授、華為高級戰(zhàn)略管理顧問進行授課交流與經驗分享，涵蓋范圍廣、涉及內容充實、授課水平高。我從趙麗老師的課程中提升了對“大商務”管理的思想認識，從劉德政教授的課程中提高了安全管理能力，更是在構建人才新生態(tài)系統(tǒng)、推動數(shù)字化轉型、企業(yè)管理理念革新等方面不斷豐富著自身知識，可以說是受益匪淺。課后的交流研討聚焦工作實際，從思想、作風、能力、制度、流程等多個維度深入查找問題、解決問題，讓我在“頭腦風暴”中進一步夯實了學習成效。

　　作為企業(yè)主要負責人，我要把三天來汲取的知識養(yǎng)分深入貫徹到實際工作中，緊密圍繞“質效提升年”管理主題，充分發(fā)揮“領頭羊”作用，不斷強化“四種意識”，壓緊壓實“兩級考核”，充分發(fā)揮考核指揮棒和風向標作用，建立完善“能者上、平者讓、庸者下”的人才流轉機制，持續(xù)打造標桿項目，帶領全體干部職工不斷推動企業(yè)全方位高質量發(fā)展，以優(yōu)異發(fā)展成績迎接新中國成立75周年。

　　集團公司黨委委員、副總經理、安全總監(jiān) 劉喜峰

　　經過三天培訓，又一次經歷了思想洗禮。思考下一步工作怎么做?應該還是這幾個方面：要從思想上真正轉變，時刻有責任感、緊迫感和危機感。企業(yè)的現(xiàn)狀、員工的期盼鞭策著我們、激勵著我們;要把作風真正轉變過來，實實在在去做事，說實話、辦實事，把集團公司的各項任務、要求落在實際工作當中;要深入一線了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，尋找破解辦法;要以問題為導向，時刻思考怎么能不出問題、怎么能做的更好，系統(tǒng)思考、系統(tǒng)風控、系統(tǒng)實施;要有持續(xù)改進的思維，要加強總結、分析、提煉，把今天的數(shù)據、收獲、教訓作為明天行動的指南。

　　靜態(tài)交通公司副總經理 趙海勝

　　三天的培訓學習，感觸頗多，雖然建筑與停車行業(yè)有別，但內在核心相通。大商務的全壽命周期管理重點與關鍵環(huán)節(jié)策劃，更是和我們提出的“大運營”思路一致，也從另一方面反映出熵減的重要性。結合日常工作總結以下體會：一是要將品質服務和成本運營理念貫穿到全員、全過程、全生命周期中，以成本效益為核心，以過程管理為主線;二是學習“底線”管理，發(fā)揮層級作用優(yōu)勢，以標準化體系為管理基礎，發(fā)揮現(xiàn)場項目最大效能;三要培養(yǎng)員工敢于拼搏、敢于勝利的能力，提升團隊活力，通過熵減的理念來提升企業(yè)的可持續(xù)經營。

　　總部第二黨支部書記、綜合辦公室主任 薛斌

　　通過學習《熵減—華為活力之源》，我深刻體會到：組織只有常態(tài)化地踐行刀刃向內的自我變革，才能對抗熵增，實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。具體到集團總部的職能部門，一要打造學習型組織，通過持續(xù)攝入新鮮知識，用知識塑造理念、用理念指引行為，保持部門乃至整個總部的活力和進取狀態(tài);二要打破企業(yè)圍墻，通過走出去、請進來，敞開胸懷營造開放交融文化氛圍，通過交流對標汲取養(yǎng)分、補齊短板，實現(xiàn)能力精進;三要打通人員流通渠道，通過輪崗交流、上掛+下派等形式，激發(fā)“鯰魚效應”，實現(xiàn)崗位人員的能力提升和優(yōu)勝劣汰。

　　總部第三黨支部書記、網絡信息中心經理 劉琦

　　再次聆聽中建五局的信息化管理課程，讓我深刻感受到“凡是好的企業(yè)都在搞信息化，凡是信息化好的企業(yè)都是好企業(yè)”這句話的真正含義。首先，系統(tǒng)建設得當，符合企業(yè)實際管理水平，實現(xiàn)管理、制度及流程落地，真正做到了“實用”;其次，系統(tǒng)支撐有力，落實了降低成本、提高效益的理念，實現(xiàn)了智能填報、快速審批、自動取數(shù)及智能分析，真正做到了“好用”;最后，系統(tǒng)應用得當，提升了工作效率，滿足了高層管理者的思考與員工的期望，真正做到了“想用”。這三點分別體現(xiàn)了企業(yè)的管理能力、信息化能力及執(zhí)行力。其中，“實用”是前提，“好用”是保障，“想用”是反饋。三者相互促進、相互融合，缺一不可。

　　第二工程公司黨支部書記、總經理 邢慶豐

　　企業(yè)運營成功的關鍵要素在于明確的戰(zhàn)略方向和恰當?shù)娜瞬胚x拔。針對當前建筑企業(yè)所面臨的大商務市場競爭優(yōu)勢構建、數(shù)字化轉型管理、人才管理新生態(tài)塑造以及安全管理全面實施等問題，我們進行了為期三天的封閉學習。此次學習從戰(zhàn)略優(yōu)化和人力資源管理兩個維度，拓寬了視野，激發(fā)了思考，解答了在管理過程中迫切需要解決的問題，并提供了切實可行的解決路徑。在面對建筑行業(yè)整體下行的新階段，我們增強了風險防控意識，明確了企業(yè)穩(wěn)健運營和精細化管控的重要性，為提升質效管理提供了有力支持，為確保集團公司穩(wěn)定、高質量發(fā)展奠定了堅實基礎。

　　西北公司黨支部書記、總經理 王建國

　　為期三天的培訓，讓我收獲頗豐：樹立了新形勢下必須建立的“大商務”理念;感受到安全形勢的嚴峻和復雜，對安全管理的認識有了質的轉變，從思想根本上意識到安全管理的重要性、必要性和持久性，亦從原來的“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩?掌握了“人力管理”的“七成”定律，和項目人員配置的四個要點，為以后管理團隊、培養(yǎng)人才提供了新的思路;了解了華為成功的管理哲學——“熵減”，也希望通過靈活運用“熵減”哲學，激發(fā)西北公司的組織活力和創(chuàng)新潛力，讓各項管理都有一個大幅度的提高。

　　建筑安裝工程公司總經理 范旭紅

　　此次培訓，趙麗老師講授的大商務管理在EPC項目管理的實踐中所展現(xiàn)出的強大效能，給我們留下深刻的印象。大商務理念立足于成本效益，致力培養(yǎng)一批“履約好、技術強、懂商務、會博弈”的商務精英，形成“人人都是成本管理者，人人都是利潤創(chuàng)造者”的大商務管理文化。當前，集團公司正處于轉型升級的關鍵階段，先進的管理理念和豐富經驗對于我們來說具有極高的學習價值。我們應借鑒大商務理念，強化精益化管理水平，全面提升項目管理的質量與效率，助力企業(yè)實現(xiàn)低成本運營，高質量發(fā)展。

　　

 

　　

　　上下同欲者勝，風雨同舟者興。中高層管理人員將以本次培訓為契機，圍繞集團公司戰(zhàn)略目標謀劃發(fā)展新賽道，持續(xù)將所學轉化為工作新動能，以更廣的視野、更高的定位創(chuàng)新工作舉措，為全面實現(xiàn)集團公司發(fā)展目標和“十四五”規(guī)劃愿景蓄勢儲能，貢獻智慧和力量。