提質(zhì)增效 蓄力前行 | 山西建投建工集團2024年中高層管理人員能力提升集中培訓開班

來源： 時間：2024-02-21 11:00:51 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　　

　

　　提質(zhì)增效 蓄力前行

　　山西建投建工集團2024年中高層管理人員

　　能力提升集中培訓開班

　　

   

　　律回春暉漸，萬象始更新。為深入貫徹落實山西建工“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，賦能企業(yè)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展，全面提升中高層管理水平、干部履職能力，2月20日，山西建投建工集團及協(xié)同單位中高層管理人員能力提升集中培訓班在山西瀟河國際會議中心順利開班!

　　本次培訓為期3天，核心內(nèi)容涵蓋建立大商務(wù)市場競爭優(yōu)勢、安全發(fā)展的要素和方法、構(gòu)建人才新生態(tài)系統(tǒng)、推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及企業(yè)管理理念革新等方面，邀請業(yè)界領(lǐng)導、行業(yè)專家、知名教授、華為高級戰(zhàn)略管理顧問進行授課交流與經(jīng)驗分享。通過集中式的專家課堂教學，引入案例分析、互動提問、交流研討等靈活多樣的形式，開拓學員視野、啟發(fā)思維。

　　

 

　　開班當天，培訓班特邀請中建八局總承包公司首席專家、教授級高工，中國建筑業(yè)協(xié)會魯班獎專家、國優(yōu)復(fù)查專家趙麗，以《提質(zhì)增效 確保企業(yè)穩(wěn)健運營，精益管控 建立大商務(wù)市場競爭優(yōu)勢》為題，圍繞“低成本經(jīng)營、高品質(zhì)服務(wù)”理念，結(jié)合全員、全過程、全周期、全鏈條商務(wù)管理，以降本增效為主線，從建筑企業(yè)大商務(wù)管理體系建設(shè)、體系運行、全壽命周期大商務(wù)管理重點、大商務(wù)五大關(guān)鍵環(huán)節(jié)策劃四個方面，以中建實例為藍本，深入淺出講解大商務(wù)管理管理體系的核心要義。引導學員全面提升“大商務(wù)”管理思想認識，促進“大商務(wù)管理”走深走實，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打牢堅實的基礎(chǔ)。

　　

 

  

　　當天下午，培訓班特邀山西省政府原副秘書長、新聞發(fā)言人、中國應(yīng)急管理學會常務(wù)理事、國家行政學院兼職教授劉德政講授《安全發(fā)展山西必須贏》。劉德政針對全國、省市嚴峻的安全生產(chǎn)形勢和特點進行了深刻、生動的講解，并通過事故案例向?qū)W員們系統(tǒng)剖析安全發(fā)展的風險隱患，深刻明晰安全生產(chǎn)的責任要求，進一步闡明應(yīng)急管理的要領(lǐng)和危急處置的工作方法。他指出，全面落實安全責任、樹牢安全發(fā)展觀，要將安全發(fā)展作為重中之重，切實做到一分部署，九分落實，真正實現(xiàn)工作務(wù)實、過程扎實、結(jié)果真實、心里踏實，以實際行動助飛山西經(jīng)濟蓬勃穩(wěn)定發(fā)展。通過學習，學員們增強了安全發(fā)展意識、紅線意識，進一步推動安全責任落實，提升安全管理能力。

　　

  

　　研 討 交 流

　　為加強學員間的橫向交流，開拓學員思維、推動智慧共創(chuàng)，當晚，現(xiàn)場參會學員70余人分為4個研討組，對照當日培訓主題，進一步聚焦生產(chǎn)經(jīng)營、市場開發(fā)、基礎(chǔ)管理、部門協(xié)同、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、清欠清收等重點難點，從思想、作風、能力、制度、流程等多個維度深入查找問題，以思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變、行動大落實推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　

 

　　培訓期間，學員們就培訓課程與研討主題展開深入探討，分享學習心得，闡述收獲與見解，彰顯學習成效，進一步拓寬工作視野，鞏固和提升干部隊伍的綜合能力，為此次培訓的順利進行奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　

 

　　心 得 體 會

　　

  

　　總部第四黨支部書記、合約造價部經(jīng)理 江姣

　　從趙麗老師的授課中，我們學習到企業(yè)管理的核心在于實現(xiàn)效益最大化。在當前背景下，我們從集團發(fā)展的角度出發(fā)，首先，要強化“人人都是成本管理員，人人都要管成本”的理念。成本管控并非單一部門或個人的責任，而是需全面參與、關(guān)注細節(jié)，共同實現(xiàn)降本目標;其次，要加速推進成本標準化體系建設(shè)，運用標準化工具規(guī)范管理，降低風險，確保合規(guī)履約;第三，需建立健全考核體系，嚴格執(zhí)行考核，確保真兌現(xiàn)。通過量化考核體系，提升管理效果;最后，不斷加強數(shù)據(jù)體系建設(shè)，為集團商務(wù)管理提供實質(zhì)性支持。2024年是集團公司“質(zhì)效提升年”，讓我們共同努力，創(chuàng)造價值，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　第五工程公司黨支部書記、總經(jīng)理 楊英波

　　今日的培訓，讓我深受啟發(fā)，尤其是在大商務(wù)管理體系建設(shè)方面，使我有機會領(lǐng)悟到幾點要義。首先，大商務(wù)管理涵蓋全生命周期，要積極從項目市場營銷階段至項目撤銷階段，形成全過程管理體系;其次，致力于構(gòu)建以技術(shù)標準為核心，管理標準為支柱，工作標準為保障的全方位商務(wù)標準化管理體系，以推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展;再次，建立各專業(yè)領(lǐng)域的內(nèi)部專家?guī)?，精細項目前期?guī)劃，確保從業(yè)績論英雄，實現(xiàn)目標管理常態(tài)化;最后，培養(yǎng)綜合性人才，勇于啟用年輕力量，切實實現(xiàn)人人都是商務(wù)人員，事事都是商務(wù)活動，人人都是成本管理者，人人都是利潤創(chuàng)造者。

　　華北公司黨支部書記、總經(jīng)理 李偉

　　經(jīng)過對新形勢下建筑企業(yè)大商務(wù)管理與案例分析的學習，我總結(jié)以下心得體會：大商務(wù)管理已成為建筑施工企業(yè)在當前行業(yè)環(huán)境下提升市場競爭力的必備條件，特別是在競爭激烈的京津冀區(qū)域市場，要實現(xiàn)大商務(wù)管理，首先要明確各層級的權(quán)責利劃分，設(shè)定清晰的崗位考核目標及獎罰措施;其次，需秉持市場經(jīng)濟下的大商務(wù)管理理念，構(gòu)建涵蓋項目全生命周期，從跟蹤、中標、施工、交付結(jié)算到回訪的大商務(wù)管理體系;再次，應(yīng)著力培育“履約優(yōu)秀、技術(shù)精湛、精通商務(wù)、善于博弈”的項目經(jīng)理人才，以及“五強型”商務(wù)管理團隊;最后，通過嚴格執(zhí)行全員成本考核獎罰機制，真正落實“人人都是商務(wù)人員，事事都是商務(wù)活動”的理念，以及“人人都是成本管理者，人人都是利潤創(chuàng)造者”的大商務(wù)管理文化。

　　金地源公司黨支部書記、董事長 崔峰

　　“安全無小事，亦無局外人”，任何一起安全事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是會造成無法彌補的傷痛。通過今天的培訓，讓我對“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)理念有了更深層次的感悟，作為一名分(子)公司經(jīng)理，企業(yè)管理的直接責任人，一名職工群眾的“大家長”，守好安全底線為重中之重，我將時刻緊繃“安全弦”，當好安全生產(chǎn)踐行者、監(jiān)督者，把安全意識融入日常，不斷涵養(yǎng)全員安全意識，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，切實做到安全管理到位、人員到位、措施到位、責任到位，以高標準嚴要求為企業(yè)持續(xù)發(fā)展、職工美好生活保駕護航。