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公司副總經(jīng)理張?jiān)龇饺止菊{(diào)研
- 來源: 時(shí)間:2017-07-05 10:21:09 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]
- 6月23日,公司副總經(jīng)理張?jiān)龇铰?lián)系點(diǎn)單位三分公司調(diào)研指導(dǎo)工作,了解三分公司運(yùn)營(yíng)情況并與分公司班子成員進(jìn)行座談。張總認(rèn)真聽取了分公司目前各項(xiàng)工作的情況匯報(bào),詳細(xì)了解了三分公司在施項(xiàng)目、施工任務(wù)承攬及日常工作管理情況,解答了班子成員關(guān)心關(guān)注的問題。在充分肯定三分公司的各項(xiàng)工作的同時(shí),他鼓勵(lì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要堅(jiān)定信心,創(chuàng)新發(fā)展,不斷提升管理水平,努力完成公司下達(dá)的年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。張總重點(diǎn)針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、PPP項(xiàng)目、人才培養(yǎng)、項(xiàng)目管理、黨工團(tuán)建設(shè)等方面對(duì)分公司今后的工作提出了具體的意見和建議:一是要堅(jiān)定市場(chǎng)開發(fā)信心。進(jìn)一步加大市場(chǎng)開發(fā)力度,重視對(duì)PPP項(xiàng)目和政府工程的承接,爭(zhēng)取在PPP項(xiàng)目和政府工程的承接上有所突破;二是要高度重視人才培養(yǎng)。要特別注重對(duì)項(xiàng)目部重點(diǎn)崗位人才和業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng),要通過以點(diǎn)帶面,不斷提升項(xiàng)目其他管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理素質(zhì),從而達(dá)到整體提高的目的;三是要努力提升項(xiàng)目管控水平。項(xiàng)目是分公司的發(fā)展基石和利潤(rùn)之源,要努力打造優(yōu)良的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司項(xiàng)目管理“八個(gè)一”經(jīng)營(yíng)理念,切實(shí)提升項(xiàng)目管控水平;四是領(lǐng)導(dǎo)班子要注重黨性修養(yǎng)。做為分公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,要堅(jiān)決做到堅(jiān)守底線,不斷提升自身理論、思想和黨性修養(yǎng),不斷強(qiáng)化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的身份意識(shí)、組織意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和表率意識(shí)。
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